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风险评估要求对财物进行具体识别和点评对或许引起危险的要挟和缺点水平进行点评，根据危险的点评的成果来识别和选择安全措施。这种点评途径集中体现了危险管理的思维，即识别财物的危险并将危险降低到可接受的水平，以此证明管理者所采用的安全控制措施是恰当的具体点评的优点在于安排能够经过具体的危险的点评而对信息安全危险有一个准确的知道，而且准确定义出安排目前的安全水平和安全需求。
风险评估进行点评之前，需求先关于每一个业务中的单元、各种相关的活动、以及业务流程里面的重要环节都进行重复的排查与辨识，看看这些项目都有着什么样的危险，这样子才能够在大体上面关于危险情况有一个估量，做出一个基础的判别。在接下来的危险的点评便是在那些有危险辨识度的项目或是流程上面，进行细心的分析，看看这些危险的特征是什么，而且运用清晰的定义来进行描绘，然后能够更准，特别是运用数字或是档位定义来清晰这些危险的产生条件、以及危险的程度高低，然后使得人们都能够关于这些危险的产生或许性、以及所会造成的成果有着更为直观的认知。然后便是进行危险的终究点评了，也便是进行正式的危险的点评，将企业计划、或是运营方针的终究影响程度、以及危险的或许性与价格、或许的成果都进行清晰的量化点评，然后使得用户能够更为清晰地了解到自己是否应该持续这个计划，是否足以承担相关危险。
风险评估的成果可用来管理安全变化。危险的点评或许是很耗费资源的过程，包含时刻、精力和技能，因此安排应该细心设定待点评的信息系统规模，清晰商务环境、操作和信息财物的鸿沟。
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